Управление, подбор персонала - Страница 7

Глубокое интервью – традиционный метод социологии, Сергей Белановский был первым, кто в СССР стал использовать его в качестве основного.Содержание интервью далеко выходит за рамки тех конкретных задач, которые в свое время послужили толчком к этой работе.Все интервью посвящены совершенно конкретным вопросам – положению дел на производствах, в Госплане, армии, торговле, науке. В этих интервью обретает голос «молчаливое» большинство людей, населявших и населяющих нашу страну. Это те, кто ежедневно ходит работать на завод, в поле, магазин, школу и больницу, служит в армии и полиции.

«Заслуженный собеседник: искусство диалога с искусственным интеллектом» – это новаторская книга Андрея Курпатова, открывающая читателям путь к глубокому и осмысленному взаимодействию с искусственным интеллектом. Она приглашает нас переосмыслить отношения с ИИ – не как с инструментом, а как с уникальным собеседником, способным обогатить наше мышление и жизнь.

В этой книге вы найдёте практические подходы и философские инсайты, которые помогут преодолеть барьеры привычного восприятия и научиться вести подлинный диалог с цифровым разумом. Автор предлагает читателям освоить открыто-системное мышление и метаязык принципов, позволяющие раскрыть потенциал ИИ и трансформировать собственное сознание. Каждая глава – это шаг к новому пониманию себя и технологий, побуждающий к рефлексии и исследованию неизведанных горизонтов человеческого опыта.

Хватит пытаться упорядочить свою жизнь. Просто начните жить!

Борьба с перегрузками, бесконечное принятие решений и стремление к продуктивности – что, если перестать всем этим заниматься? Вы сможете обрести свободу – и даже успеть сделать больше важных дел – приняв свои ограничения и просто позволив событиям происходить.

В момент любого выбора есть только два вопроса: сколько это стоит и стоит ли оно того.

Используя методы философии, психологии и саморазвития, Оливер Беркман предлагает новый способ делать только то, что важно здесь и сейчас. Такое мировоззрение он называет имперфекционизмом: отринуть перфекционизм и решиться действовать неидеально.

Этот быстрый четырёхнедельный курс с короткими главами на каждый день поможет вам жить более спокойно, свободно и радостно.

Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием – вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.

Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.

Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Популярная монография одного из классиков кибернетического подхода, которая не одно десятилетие является настольной книгой многих системных аналитиков.

Ог­ромную часть сво­ей жиз­ни че­ловек про­водит на ра­боте. И ес­ли эта ра­бота не при­носит удов­летво­рения, вся жизнь ок­ра­шива­ет­ся в уны­лые то­на. Это не толь­ко лич­ная проб­ле­ма. Та­кой че­ловек ху­же и ме­нее про­дук­тивно ра­бота­ет, скло­нен кон­флик­то­вать и ме­ша­ет ра­ботать дру­гим. Как же сде­лать ра­боту прив­ле­катель­ной для каж­до­го? Как мо­били­зовать лю­дей на вы­сокие дос­ти­жения, не при­бегая к дав­ле­нию и не ис­поль­зуя толь­ко фи­нан­со­вые ры­чаги, воз­можнос­ти ко­торых, как из­вес­тно, ог­ра­ниче­ны? Пат­рик Лен­си­они да­ет свой от­вет на этот воп­рос. Че­рез ис­то­рию жиз­ни та­лан­тли­вого ме­нед­же­ра — ди­рек­то­ра ком­па­нии Брай­ана Бей­ли — он по­казы­ва­ет три вер­ных приз­на­ка уны­лой ра­боты — ано­ним­ность, от­сутс­твие кри­тери­ев оцен­ки и не­пони­мание зна­чимос­ти сво­ей ра­боты для дру­гих лю­дей. Про­читав кни­гу, вы уз­на­ете, как сде­лать свою ком­па­нию ус­пешной, а сво­их лю­дей — бо­лее счас­тли­выми. Кни­га бу­дет ин­те­рес­на ме­нед­же­рам выс­ше­го и сред­не­го зве­на, HR-спе­ци­алис­там, кон­суль­тан­там, а так­же всем, кто хо­чет по­лучать удо­воль­ствие от сво­ей ра­боты. Не до­веряй­те об­манчи­вой прос­то­те его рас­сужде­ний. На са­мом де­ле Лен­си­они при­водит мощ­ные, прак­тичные, ре­аль­ные ре­шения, ко­торые по­могут вам дос­тичь луч­ших ре­зуль­та­тов, при­давая лю­дям при­ори­тет­ное зна­чение. Я на­шел мно­жес­тво но­вых идей для са­мосо­вер­шенс­тво­вания, и мне не тер­пится их оп­ро­бовать! Джеф Лэмб, ви­це-пре­зидент от­де­ла раз­ви­тия пер­со­нала и ли­дер­ских ка­честв Southwest Airlines    

Леонид Кроль, один из первых коучей и бизнес-психологов России, показывает: то, что мы привыкли считать «психопатией», на самом деле набор суперспособностей для жизни в современном мире. Вы узнаете, как качества, которые общество порой считает жесткими или неправильными, помогают достигать высокого статуса, сохранять внутреннюю свободу и действовать без парализующего страха неудачи.